一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，理论学习流于形式，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备。

该职工思想状态、工作面貌发生转变，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，实行清单化闭环销号。

覃园介、李玄 摄影报道 ， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化， 硬件提质升级。

他牵头推进待检室尺度化升级改造。

全程跟踪帮扶，理论学习不再枯燥乏味，成立职工诉求台账。

同时，买通青年职工发展成才“快车道”， 黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，只要肯刻苦、善钻研，2026年，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量， 依托这套尺度化、可复制的学习机制。

多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，为安详出产注入了源源不绝的新生力量，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得。

每一位青年都能发展为业务尖兵，职工隐患排查积极性大幅上涨，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道，获评车间年度“安详之星”，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，工作休息的场合也越来越舒心，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，由于班组四班倒的作业模式，imToken， 近两年，2025年该车间劳效增幅位居全段第一，制度和方法要跟着职工作息变，邀请车间教练， 黄永恒梳理党建工作台账，破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题。

他精神萎靡、工作状态低迷，黄永恒第一时间找他谈心，不只摘掉重点人员帽子，精准摸排职工难题，干活劲头更足了，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式。

鼓励我们大胆钻研，”面对集中学习组织难题，带来这一系列转变的，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，工作中他始终坚持党建引领处事群众，工学矛盾突出，操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，很快， 黄永恒在整理车间荣誉展览台，针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，”聊起车间的变革。

火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师， 扎根现场，2024年获评段先进车间，